Техники вовлечения в процесс принятия решения

Краткое описание метода:

Техники вовлечения в принятие решения - это способы организации групповой работы, которые позволяют использовать понятные всем критерии или справедливые процедуры для выбора одной или нескольких идей из множетсва предложенных для дальнейшей проработки или вопрощения, и при этом избежать дискофорта или неудовлетворенности участников.

Примеры техник :

MOSCOW
Метод 5 пальцев
Голосование точками/метками
Светофор
Матричные диаграммы (двумерные матрицы, матрица Эйзенхауэра, квадрат принятия решения Декарта)
NUF — быстрая проверка идей
Метод O.P.E.R.A. для генерации идей и поиска решений
Краудсорсинг 25/10

Направленность (назначение).

Учет мнения родителей в процессе принчятия решений, котоыре касаются совместной деятельности или взаимодействия.
Привлечение к принятию решения всех участинков группового обсуждения
Снижение дискомфорта

Участники:

Все участинки группового обсуждения.: родители и сотрудники организации.

Подготовка.

На этапе подготовки группового обсуждения необходимо определиться с выбором конкретной техники, оринетируясь на задачи, количество участников, формат (онлайн или офлайн), отведенное время.

Групповые обсуждения

Проведение

Сэм Кейнер, ведущий мировой эксперт в области принятия групповых решений, выделил общую последовательность шагов, независимых от примнения конккретной техники:

Напомните и осбудите список в целом
Рассортируйте идеи по заранее выбранным критериям, или создайте их в процессе обсуждения.
Создайте категории и отсортируйте данные для них
Обсудите «Что мы хотим делать сейчас?»
Выберите из списка идеи с высоким приоритетом

Развитие родительского сообщества

Ожидаемые результаты:

Формирование у родителей чувства причастности к происходящему в организации
Повышение готовности участинков обсуждения к воплощению принятых решений.

Посмотреть описание