Место сторителлинга в системе мониторинга и оценки
Сторителлинг как метод сбора данных можно использовать и для отдельных оценочных проектов, и для регулярного сбора данных в рамках системы мониторинга. Он помогает выполнить актуальные задачи разных этапах жизненного цикла программы / проекта.
Этап жизненного цикла программы |
Возможности сторителлинга |
---|---|
На этапе планирования программы |
Оценить потребности благополучателей; определить социальные результаты, наиболее важные для них |
На этапе планирования системы мониторинга и оценки программы |
Запланировать оценку методом сторителлинга на будущее и со-настроить ключевые социальные результаты с оценочными вопросами для сторителлинга |
На этапе реализации программы |
Подводя итоги года по значениям показателей, собирать истории, чтобы объяснять смысл количественных результатов |
На этапе усовершенствования программы |
Обсуждать с сотрудниками и благополучателями истории; решать, что важного они вам говорят о необходимых изменениях, и насколько это подтверждается количественными данными |
На этапе запуска нового цикла программы / проекта |
Разработать дизайн оценки «до» и «после» проектного цикла; собрать истории «на входе», чтобы потом использовать их для сравнения |
На этапе масштабирования или трансляции программы / проекта |
С помощью историй от потенциальных благополучателей и сотрудников описать и учесть контекст в организациях / на территориях, где программа / проект будет внедряться |
На этапе завершения программы / проекта |
Сохранить «организационную память» в виде историй о программе / проекте |